Démarrage d’un nouveau groupe Lean&co

Logo co-apprentissage Sens&coIls étaient 6, dirigeants d’entreprises de toute la Bretagne.

La semaine dernière s’est déroulé la 1ère journée de formation dirigeants qui marque le début du nouveau groupe d’entreprises Lean&co.

Au menu de cette première journée de formation, la pensée Lean et l’impact d’un déploiement d’une démarche de Lean management sur le pilotage des organisations.DSC09451

La prochaine séance se déroulera près de Vitré, dans une des entreprises du groupe. A cette occasion, les 6 dirigeants observerons les flux de valeurs au travers d’une « Gemba Walk » avant de d’apprendre à interpréter leur cartographie (VSM).

L’entreprise de demain sera-t-elle plus démocratique ?

Insa-rennes-logo

Dans une société qui a de plus en plus le gout de l’éphémère, les entreprises doivent être à la fois durablement innovantes & faire de l’innovation durable… tout en étant performantes pour la financer.

Alors voilà : peut-on toujours piloter des entreprises, qui doivent être de plus en plus agiles pour s’adapter au rythme des marchés, avec les mêmes organisations pyramidales qu’au siècle dernier ? Le pouvoir de décision peut-il rester toujours autant centralisé voire éloigné du terrain et réactif à la fois ? Comment responsabiliser et rendre autonome les acteurs du terrain pour qu’ils puissent s’adapter et répondre aux Continuer la lecture...

Quand les exploitants agricoles s’intéressent aux bonnes pratiques industrielles

Logo CETA35

L’année dernière, en échangeant par hasard avec Cédric, Lean Manager du réseau Sens&co, Nadine HERBELIN, directrice de la Fédération Départementale des CETA  35, découvre ce qu’est une Gemba Walk inter-entreprises dans une démarche d’amélioration continue.

Séduite par l’esprit et l’intérêt de cette pratique, elle se rapproche de nous et nous propose de tester l’expérience auprès d’exploitants pilotes.2014-02-13 Gemba Chanteloup-S&c - 07

Ensemble, nous réfléchissons à la manière d’adapter une Gemba Walk au milieu agricole puis réaliserons 2 Gemba Walk début 2014, une dans une exploitation laitière, une autre en élevage porcin.

Le 9ème groupe d’entreprises Lean&co bientôt complet

Fformations-inter-entreprises-lean-management-sens&co5 entreprises se sont déjà inscrites pour le prochain parcours  Lean&co.
Ce qui sera, au cumul, notre 9ème groupe depuis la création de la démarche, compte pour l’instant 1 grand groupe  & 2 PME industrielles (métallurgie), 1 TPE et 1 association de professionnels.
Cela porte à une soixantaine le nombre d’entreprises actives dans le réseau Sens&co.

De quoi croiser de nouvelles expériences, de nouvelles bonnes pratiques… de nouveaux business ? Lean&co est un parcours d’échanges et de formations sur le management participatif & l’amélioration continue qui s’enrichie au fur et à mesure que la dynamique grandit.

Quand on peut Continuer la lecture...

Le management de proximité, nouveau pilier de votre performance

Crise, génération Y, nomadisme grandissant et nouvelles technologies redéfinissent, entre autres éléments, les impératifs managériaux et la notion de performance.

 Quand les managers du 19ème siècle pilotent le changement

Le lean management s’affiche comme une approche systémique visant à tendre vers l’excellence opérationnelle : depuis près de deux siècles, elle est reprise par la plupart des entreprises, en admiration devant la réussite de modèles comme celui de Toyota. Problème : les préceptes du lean n’intègrent le caractère humain que sur le long terme, alors que la crise est ressentie avec une telle violence qu’elle impose généralement des logiques de développement … Continuer la lecture...