La cartographie des flux de valeur permet de faire ressortir, dans l’ensemble de vos activités, les actions à valeur ajoutée (- de 10%) et les actions sans valeur ajoutée (+ de 90%), nécessaires à la transformation des matières et informations en produits et/ou services achetés par votre client.
Par la VSM, concentrez-vous sur la diminution de la non valeur ajoutée…
Comment détecter la non valeur ajoutée ?
Apprendre à cartographier un flux matière/information
Définir une cartographie cible
Associer la résolution de problème
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Cet atelier vous montera comment représenter vos flux et les mesurer. C’est un outil fondamental pour évaluer votre potentiel d’amélioration.
Il sera suivi de 3 jours de formations complémentaires les 4,5 & 6 juin 2014 pour apprendre à mettre en oeuvre les différents concepts flux continus, flux tirés, flux tirés lissés.
En partenariat avec l’Institut Lean France
Formateur : Christophe RICHARD, Grosse Consulting Group
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Jeudi 3 avril 2014, de 8h45 à 17h00
Sur le Campus de Ker Lann
35170 Bruz
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