Le retour des « Dieux » : chez Toyota, des ouvriers ont remplacé des robots…

  Le constructeur automobile japonais Toyota a commencé  à remplacer certains des robots de ses usines de production par des travailleurs « humains« . Toyota compte ainsi revenir aux compétences  de base de ses collaborateurs, pour les développer davantage.

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Cessez d’être reconnaissants envers vos salariés !

Dans son édition du 12 mai 2014, le site Le Monde.fr publie un article très intéressant d’Isaac GETZprofesseur à l’ESCP Europe et co-auteur de Liberté & Cie (Flammarion, 2013), Prix du livre DCF en stratégie d’entreprise.

Tous les manuels de business ainsi que les séminaires de formation enseignent la même chose aux managers : donnez de la reconnaissance à vos salariés.

Pour les simples et bonnes raisons qu’ils se sentiront mieux, et que cela ne coûte rien — contrairement aux autres méthodes de motivation que sont les promotions, les bonus, et autres carottes. La reconnaissance pour un … Continuer la lecture...

Les entreprises libérées sur BFM TV

Isaac GETZ, auteur, notamment, du livre « Liberté&Cie » nous apprend que la chaine BFM TV diffusera un reportage de 30 minutes sur les entreprises libérées le 21 avril prochain.

Si vous étiez parmi nous, à L’INSA de Rennes en juin 2013 lorsque nous avons co-organisé et animé la conférence « Liberté & responsabilités, le chemin pour atteindre l’excellence opérationnelle », vous vous souvenez bien entendu des histoires d’entreprises racontée par Isaac.

Lean Summit 2014 : l’Homme enfin au coeur du Lean

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Tous les 2 ans, l’Institut Lean France convie des acteurs du Lean à se retrouver à Lyon pour 2 jours de témoignages, d’échanges de pratiques et de points de vue.

Les années précédentes, conjoncture oblige, les « experts du Lean » réunis ici, positionnaient plutôt le Lean comme une méthode anti-crise. Cette approche pouvait prêter à confusion : elle oubliait de souligner l’importance de l’Homme au coeur du processus de progrès permanent. Nous la constatons pourtant quotidiennement.

Cette année, on a pu constater un changement sensible : De quel Lean parle-t-on ? La question est posée.