Lippi : l’optimisme en toute simplicité
Vidéo du TEDxLaRochelle : 13 minutes pour écouter une belle histoire d’entreprise !
Vu sur le blog syllages.com.
Merci Chrystèle
Vidéo du TEDxLaRochelle : 13 minutes pour écouter une belle histoire d’entreprise !
Vu sur le blog syllages.com.
Merci Chrystèle
Nous avons déjà écrit sur ce blog que l’armée n’est pas synonyme de commandement-et-contrôle et que ce changement a commencé au 19e siècle (en Prusse pour le malheur de la France).
Les exemples d’organisations militaires avec des environnements fondés sur la liberté et la responsabilité sont encore rares. Les Forces Spéciales en est un cas qui se rapproche le plus de ce type d’environnement.
Découvrez la suite sur liberteetcie.com
Tout le monde connaît le drame du Titanic : le luxe absolu, le voyage inaugural, l’iceberg, le naufrage, le premier SOS de l’histoire, la noblesse de l’orchestre, la lâcheté de certains, le courage des autres…
Mais, quel rapport entre la tragédie du Titanic et le Lean 6Sigma ? En fait, cette catastrophe aurait largement pu être évitée. Car ce n’est pas UNE cause qui a conduit au naufrage, mais un ENSEMBLE de causes. Certaines d’entre elles prépondérantes, et d’autres dérisoires. Mais bien que certaines causes – prises isolement – soient insignifiantes, la SOMME de toutes ces causes a bel … Continuer la lecture...
Nouveau retour sur notre colloque du 7 novembre dernier autour de JF Zobrist…
Directeur général d’AMI-API, tôlerie et atelier de peinture à Torcé (Ille-et-Vilaine), David Calvez a changé son mode de management, pour piloter une « entreprise libérée ». Xavier Médard, animateur de l’évènement et formateur avec Sens&co des collaborateurs de l’entreprise, interroge David Calvez. Témoignage :
LE CERCLE. par Olivier Bas – Tout être humain ressent une centaine d’émotions pas jour, petites et grandes, traumatisantes, bloquantes ou vivifiantes. On pense encore que chaque salarié laisse à l’entrée de son entreprise ce sac plein d’émotions, pour le récupérer le soir après sa journée de travail. Il est grand temps d’ouvrir le sac et de remettre les émotions au cœur de nos modèles de management.