Quand les exploitants agricoles s’intéressent aux bonnes pratiques industrielles

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L’année dernière, en échangeant par hasard avec Cédric, Lean Manager du réseau Sens&co, Nadine HERBELIN, directrice de la Fédération Départementale des CETA  35, découvre ce qu’est une Gemba Walk inter-entreprises dans une démarche d’amélioration continue.

Séduite par l’esprit et l’intérêt de cette pratique, elle se rapproche de nous et nous propose de tester l’expérience auprès d’exploitants pilotes.2014-02-13 Gemba Chanteloup-S&c - 07

Ensemble, nous réfléchissons à la manière d’adapter une Gemba Walk au milieu agricole puis réaliserons 2 Gemba Walk début 2014, une dans une exploitation laitière, une autre en élevage porcin.

Formation « Manager et Piloter le Progrès Permanent » du 19 au 23 mai

Dernières sessions de formations M3P du 1er semestre 2014

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Vos collaborateurs savent aussi ce qui entrave votre performance opérationnelle.

Transmettez à vos managers les clés d’un management participatif
Amenez-les à raisonner « flux » dans une relation clients-fournisseurs internes
Offrez leur la possibilité de voir, dans d’autres entreprises, de bonnes pratiques à déployer chez vous

Formez vos opérationnels – Acteur de Progrès Permanent (A2P)

Sens&co Formation VSMVotre entreprise est engagée dans une démarche de Progrès Permanent pour la rendre plus agile ?

La valeur ajoutée de votre entreprise passe par la performance de vos collaborateurs opérationnels. Malheureusement, le temps ou la possibilité de communiquer le sens de la démarche peuvent manquer aux managers.

En s’appuyant sur un outil pédagogique innovant, « Tube&co« , nous recréons en salle, les services de votre entreprise (Ordonnancement, Production, Qualité, Méthodes, Logistique…).

Formation Lean Management Collaboratif (M3P) – du 17 au 21 mars

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Votre entreprise est engagée dans une démarche de Lean Management ?

Vous souhaitez impliquer vos équipes dans la résolution de vos problèmes pour dynamiser la performance ?

Certains de vos collaborateurs ont besoin d’aide pour assimiler leur nouveau rôle et devenir de véritables relais de l’amélioration continue ?

Vous souhaitez qu’ils confrontent leurs expériences et partagent leurs meilleures pratiques avec d’autres entreprises ?

Une démarche d’amélioration continue collaborative modifie le rôle des managers
Nous accompagnons ce changement en donnant du sens à la démarche

Formation Cartographie des flux de valeur (VSM) – le 4 avril 2014

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La cartographie des flux de valeur permet de faire ressortir, dans l’ensemble de vos activités, les actions à valeur ajoutée (- de 10%) et les actions sans valeur ajoutée (+ de 90%), nécessaires à la transformation des matières et informations en produits et/ou services achetés par votre client.
Par la VSM, concentrez-vous sur la diminution de la non valeur ajoutée…
Comment détecter la non valeur ajoutée ? 
Apprendre à cartographier un flux matière/information
Définir une cartographie cible
Associer la résolution de problème