L’entreprise de demain sera-t-elle plus démocratique ?

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Dans une société qui a de plus en plus le gout de l’éphémère, les entreprises doivent être à la fois durablement innovantes & faire de l’innovation durable… tout en étant performantes pour la financer.

Alors voilà : peut-on toujours piloter des entreprises, qui doivent être de plus en plus agiles pour s’adapter au rythme des marchés, avec les mêmes organisations pyramidales qu’au siècle dernier ? Le pouvoir de décision peut-il rester toujours autant centralisé voire éloigné du terrain et réactif à la fois ? Comment responsabiliser et rendre autonome les acteurs du terrain pour qu’ils puissent s’adapter et répondre aux Continuer la lecture...

Virgin offre des congés illimités à ses salariés

A l’image du quotidien « La Tribune », la presse française et internationale ont largement relayé cette nouvelle prise de position de Richard Branson, le charismatique PDG du Groupe Virgin.

Pourquoi cette prise de position ?
Peut-être parce que le rapport au temps des nouvelles générations n’est pas le même que pour leurs ainés ?
Et parce que les nouvelles technologies de l’information et de la communication permettent de rester connecté à son travail… en dehors des horaires de travail.
Toujours est-il que cela permet de nourrir la réflexion sur de nouvelles approches de management.

Quand les exploitants agricoles s’intéressent aux bonnes pratiques industrielles

Logo CETA35

L’année dernière, en échangeant par hasard avec Cédric, Lean Manager du réseau Sens&co, Nadine HERBELIN, directrice de la Fédération Départementale des CETA  35, découvre ce qu’est une Gemba Walk inter-entreprises dans une démarche d’amélioration continue.

Séduite par l’esprit et l’intérêt de cette pratique, elle se rapproche de nous et nous propose de tester l’expérience auprès d’exploitants pilotes.2014-02-13 Gemba Chanteloup-S&c - 07

Ensemble, nous réfléchissons à la manière d’adapter une Gemba Walk au milieu agricole puis réaliserons 2 Gemba Walk début 2014, une dans une exploitation laitière, une autre en élevage porcin.

La newsletter de l’Institut Lean France : kanban, e-kanban, Lean et informatique

246_logo-ILFNous avons le plaisir de vous faire parvenir la nouvelle e-letter de notre partenaire, l’Institut Lean France, rédigée par Michael Ballé, membre fondateur de L’Institut Lean France.
Lors d’un gemba walk en République Tchèque, j’ai eu l’occasion de voir un e-kanban dans l’usine d’un grand groupe américain.
L’usine, au format défini dans le milieu des années quatre-vingt-dix, propre et bien tenue, un bâtiment récent, des équipements souvent de seconde main, des stocks pléthoriques sur une plate-forme, et une productivité de la main d’œuvre et du capital aussi décevante que ce que l’on trouve dans nos usines (ce qui, d’un
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Appel à témoignage de l’Institut Lean France

246_logo-ILFNotre partenaire, l’Institut Lean France, organise une journée thématique consacrée au Lean Supply Chain le 5 novembre 2014. Cette journée, qui se déroulera à Paris, doit permettre aux différents intervenants et aux participants d’échanger pour trouver des réponses aux préoccupations actuelles des entreprises dans le domaine de la supply chain.
Cette journée thématique sera consacrée aux retours d’expériences de mises en œuvre.