Dessine-moi la réforme de la formation professionnelle…

Sens&Co-LogoMine de rien, un petit bouleversement est en train de s’opérer pour nos entreprises.
La loi sur la formation, l’emploi et la démocratie sociale, parue au Journal Officiel ce 6 mars 2014, et issue de l’accord national interprofessionnel sur la formation professionnelle conclu entre les partenaires sociaux le 14 décembre 2013 rebat les cartes de la formation professionnelle.
L’objectif, selon l’Etat, est de « de développer l’envie de se former des salariés et de fournir aux entreprises un outil au service de leur performance.« 

Inscrivez-vous au Lean Summit région Centre

246_logo-ILFLe relais Lean de l’Institut Lean France basé en région Centre et partenaire de Sens&co organise le 27 novembre 2014 une journée régionale autour du Lean Management. 

Le Lean s’est imposé comme la principale démarche d’amélioration permettant aux entreprises de se développer.

Mais de quel Lean parle-t-on ?

S’agit-il de faire de la productivité pour réduire les coûts ou de développer les collaborateurs pour développer des produits de meilleure qualité ? Le Lean est-il une méthode de plus d’organisation du travail ou porte-t-il une véritable révolution dans la façon de voir son business, depuis l’orientation client jusqu’aux partenariats avec … Continuer la lecture...

Démarrage d’un nouveau groupe Lean&co

Logo co-apprentissage Sens&coIls étaient 6, dirigeants d’entreprises de toute la Bretagne.

La semaine dernière s’est déroulé la 1ère journée de formation dirigeants qui marque le début du nouveau groupe d’entreprises Lean&co.

Au menu de cette première journée de formation, la pensée Lean et l’impact d’un déploiement d’une démarche de Lean management sur le pilotage des organisations.DSC09451

La prochaine séance se déroulera près de Vitré, dans une des entreprises du groupe. A cette occasion, les 6 dirigeants observerons les flux de valeurs au travers d’une « Gemba Walk » avant de d’apprendre à interpréter leur cartographie (VSM).

Dérives du lean : pourquoi la méthode s’est écartée des principes originaux

La semaine dernière le site de L’USINE NOUVELLE publiait un article très intéressant sur les raisons de l’échec rencontrés lors de nombreuses tentatives de déploiement du Lean Management.

Suite à l’échec de plusieurs projets ces dernières années, industriels et syndicats professionnels portent un regard circonspect sur le lean management. Pour Philippe Lorino, professeur à l’ESSEC, il s’agit là du résultat d’un détournement de la méthode, qui aurait dérivé progressivement au fil des décennies. A l’occasion d’un colloque sur le lean, organisé par l’Observatoire des Cadres le 15 octobre dernier, il fournit des pistes pour expliquer les raisons de ces dérives.